• Téléchargez notre livre blanc sur la reconnaissance au travail.

    The Kiff Must Go On : Petite histoire de la reconnaissance au travail.

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    Et c’est dans cette optique que nous nous sommes penchés sur le premier levier de bien-être des salariés, et le premier facteur de leur productivité : la reconnaissance au travail. Et il faut dire que le sujet nous a passionné. Parce qu’il a besoin d’être dépoussiéré dans l’entreprise, qu’il touche tout le monde et…qu’il est bien moins simple qu’il n’y paraît.

     

    On a donc voulu savoir ce que la science pouvait nous apprendre sur la reconnaissance, ce qui fonctionnait, ce qui manquait dans les organisations, pourquoi on en avait tant besoin, d’où sa provenance était la plus forte. Et on s’est dit qu’il fallait absolument vous partager ce qu’on avait appris.

     

    Parce que vous aurez les informations pour pouvoir questionner des systèmes que l’on considère gravés dans le marbre depuis trop longtemps et parce que c’est aussi très intéressant à titre individuel de comprendre comment on fonctionne, pourquoi on ne réagit pas de la même façon aux signes de reconnaissance etc.

     

    On a donc voulu faire un livre blanc, et comme vous avez compris notre goût pour bousculer l’univers corporate on a cherché à le faire à notre façon : de manière fun, pragmatique et on l’espère, inspirante. Vous trouverez dans ce document des illustrations, des liens vers des vidéos, des citations, des retours d’expériences, et quelques petites blagounettes pour essayer de vous faire sourire.

     

    Nous espérons que cette lecture vous apportera des éclairages en la matière et qu’elle vous donnera envie d’expérimenter des systèmes de reconnaissance plus alignés, responsabilisants et plus justes.

     

    Faustine et la Team Cocoworker

    "You Get What You Reward"

    C’est Nelson Mandela qui le dit et je trouve que cette citation résonne particulièrement dans la sphère de l’entreprise.

     

    Avec des systèmes de reconnaissance verticaux et qui se focalisent sur les résultats individuels, on pousse les salariés à adopter des comportements individualistes et à ne penser qu’à être vus par le haut de la pyramide. Difficile pour l’entreprise de relever les nouveaux défis qui l’attendent avec des salariés qui finissent désengagés par ce type de système en paradoxe total avec les besoins actuels de transversalité, d’esprit d’équipe et d’ « empowerment ».

     

    Chez Cocoworker, on reste profondément optimistes, et comme Mandela, on a plein de rêves pour changer le monde, et plus particulièrement l’idéologie managériale des entreprises. Nous sommes convaincus que les individus doivent être responsabilisés par rapport aux valeurs et aux principes directeurs de l’entreprise.

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    Découvrez la vidéo de Justine Massu, Dr en Psychologie du Travail.

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